​深扒联想黑历史，它是怎么做到4000亿的？

深扒联想黑历史，它是怎么做到4000亿的？

联想这家公司最近深陷舆论风波，许多人都是看了司马南的视频，才跟着谴责联想的。

但是，联想成立于1984年，许多人都是在那之后出生的，对这家公司的历史并不了解，如此跟风批评一家世界500强公司，也是一件非常可怕的事情。

我们收集了这家公司20年来的财报，以及数次关键时刻，来一起揭秘这家公司做大做强的资本内幕

首先说明的是，我们今天所谈到的联想，是指联想集团，而不是联想控股，这两家公司虽然紧密相连，但业务上区别很大，如果有不清楚的朋友，可以搜索一下，不作为本文探讨的主要内容。

有一句话说得好，自从来到人间，资本的每一个毛孔都是肮脏的和血淋淋的，随时都要向外扩张；也有另一句话说得一样好，资本成功的路上充满艰难，成功背后隐藏辛酸。

联想当然也不能例外。胡锡进前些天谈到联想时，也提到中国民营企业的原罪。不管什么是原罪，原罪也是罪。

那么，联想是怎么做大做强的？它怎么从一家营收200亿的公司，成长为一家营收超过4000亿的全球化公司的？时代变了，我们今天又应该怎么看待这件事？

我们找到联想从2001年以来的财报，来描绘一下联想20年来的发展道路，一切都在数据中说明清楚了，这家公司在成长的路上充满了艰辛，同时也有值得商榷，甚至批判的地方。

我希望今天的分析尽量客观，不扣帽子，所以联想也不要再给我发律师函了。你们可以怀疑我的态度，但不可以推翻自己财报中的数据。

这里面究竟隐藏着什么大秘密？

正如前文提到的那两句话，资本的扩张永远是有两面性的。

上图汇总了联想20年来的财报。这里面有两个特别需要注意的地方。

第一，联想的财年是到第二年的3月31日，所以以上数据是按财年来的，并不是自然年。例如，2001年，指的是2000年4月1日至2002年3月31日，关于这一点，请大家不要较真。

第二，联想在2001年到2005年是以港币来公布业绩数据的，2006年到2017年以美元为单位，2017年以后又以人民币为单位。由于年代跨度较长，汇率变化很大，所以就不换算成人民币来比较了。

联想是怎么做大做强的？其实，上表已经看得非常清楚了，我们再把上表中的三个阶段，转换成三个折线图，就更加清晰了。

直观来看，联想是如何从一家营收200亿的公司，成长为一家营收超过4000亿的全球化公司的？很简单，就是它在全球PC和服务器等行业发起了数起大规模的收购，把竞争对手收购了，它就成了全球第一的电脑公司。

这是很简单的商业逻辑。20年以来，以联想、TCL为首的中国制造企业在全球发起收购，从中国公司成长为全球化的公司，这是已经被验证了的成功道路。联想的收购行为，看起来本身没什么大问题。

事实果真如此吗？当然不是！收购国外公司，这是令人赞赏的行为，如果联想是这样的成功路径成长起来的，它就不会被网友们广泛批评了。

那么，我们先不谈这件事情，先看看TCL。它同样是收购成长起来的，也是经历了惊涛骇浪，数次大起大落才成长到今天的规模。但是，今天的TCL是一家什么样的公司？它是全球液晶面板的龙头企业，是当之无愧的科技企业，它与京东方一起，改变了中国在液晶面板领域技术和生产能力落后的局面。

那么，联想收购的是什么样的企业？

经济学家郎咸平曾经在一次节目中，公开批评联想靠收购夕阳产业做大规模，是中国企业典型的做大做强的“病态心理”。

联想收购的IBM PC业务、X86服务器业务、日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE，以及摩托罗拉的手机业务，无一例外都是夕阳产业，没什么技术含量，郎咸平说“都是别人不要的业务”。

更为重要的是，联想的每一次收购的业务，都是深陷亏损的夕阳产业，背上了沉重的包袱，带来的是营收大幅度增长，而利润却大幅度下降。

2004-2005年收购IBM PC业务，营收暴涨5倍突破千亿，利润却逐年下跌，直到2008年还在还债。2010以后缓过劲来，又发起数起收购亏损的业务，直到2017年业务还在反复波动，利润非常不稳定。2018年以后，联想虽然逐渐恢复正常了，但是利润率一直非常低。

所以，你就能够非常清晰地看到，联想的这种发展路线，不是不想花钱投入研发，而是它根本没有钱投入研发。每年投入100亿研发已经很了不得了，如果它多投入50亿，就连利润都没有了。

没有核心技术支撑，联想这是典型的拧毛巾拧出来的利润。你让它去看看TCL，前些年下大决心投入技术，现在的利润率有多高？一个季度的利润超过联想一年赚的钱。

所以，联想今天处境的根本原因，在于这种扩张路线的错误，现在后悔也已经晚了！

你怎么看？欢迎在评论区留言。

欢迎收藏和转发，谢谢。